一是成立ERP項目推進工作組，牽頭負責ERP項目的實施推進；二是合理安排工作，組織專職人員參加集團ERP培訓；三是成立ERP數據及標準化組，組織落實ERP各項數據的收集、統計工作，確保數據的及時性、準確性、真實性；四是要求各單位高度重視，嚴格按照集團公司ERP規定內容做好各項工作，確保ERP項目的順利實施。